• Zrozumienie i usprawnienie modelu biznesowego: Dzięki analizie kanwy modelu biznesowego uczestnik zyska głębsze zrozumienie swojej firmy, jej mocnych stron, słabości oraz możliwości rozwoju.
• Poprawa efektywności pracy: Moduł dotyczący zarządzania sobą w czasie i priorytetyzacji zadań pozwoli uczestnikom lepiej organizować swoją pracę i osiągać więcej w krótszym czasie.
• Rozwój umiejętności przywódczych: Moduł poświęcony przywództwu pomoże przedsiębiorcy w budowaniu i zarządzaniu zespołem, motywowaniu pracowników oraz tworzeniu pozytywnej kultury organizacyjnej.
• Optymalizacja procesów biznesowych: Dzięki temu modułowi uczestnik będą, mógł usprawnić swoje procesy, wyeliminować zbędne działania i zwiększyć efektywność firmy.
• Wdrożenie wiedzy w praktyce: Ostatni moduł, dotyczący planu działań wdrożeniowych, ma na celu zapewnić, że uczestnicy będą w stanie zastosować zdobytą wiedzę w swojej codziennej pracy.

• Kompleksowe podejście: Szkolenie obejmuje wszystkie kluczowe aspekty prowadzenia firmy, od opracowania modelu biznesowego po zarządzanie zespołem.
• Praktyczne narzędzia: Nauczysz się stosować konkretne narzędzia i techniki, które możesz od razu wdrożyć w swojej firmie.
• Indywidualne podejście: Szkolenie jest prowadzone w kameralnych grupach, co pozwala na indywidualne podejście do każdego uczestnika.
• Wymiana doświadczeń: Będziesz miał okazję nawiązać kontakty z innymi przedsiębiorcami i wymienić się doświadczeniami.
• Aktualna wiedza: Program szkolenia jest stale aktualizowany, aby odpowiadać na zmieniające się potrzeby przedsiębiorców.

Szkolenie „Kompas Przedsiębiorczości” to idealna propozycja dla:

• Początkujących przedsiębiorców: Osób, które dopiero rozpoczynają swoją przygodę z biznesem i chcą zbudować solidne fundamenty pod swoją firmę.
• Doświadczonych przedsiębiorców: Właścicieli firm prowadzących małe przedsiębiorstwa, którzy chcą usprawnić swoje działania, wprowadzić innowacje i osiągnąć jeszcze większy sukces.
• Przedsiębiorców rodzinnych: Osób prowadzących biznes rodzinny, które chcą profesjonalizować swoje działania i przygotować firmę na kolejne pokolenia.
• Osób przejmujących firmę rodzinną: Jeśli jesteś następcą w firmie rodzinnej, stoisz przed wyjątkowym wyzwaniem: połączyć tradycję z nowoczesnością i wprowadzić firmę w przyszłość.
• Osób planujących przekształcenie działalności gospodarczej: Przedsiębiorców, którzy rozważają zmianę formy prawnej swojej firmy i chcą przygotować się do tego procesu.

Chociaż szkolenie „Kompas Przedsiębiorczości” jest zaprojektowane tak, aby pomóc szerokiemu gronu przedsiębiorców, istnieją sytuacje, w których jego wartość może być nieco ograniczona. Oto kilka przykładów:

• Osoby, które nie chcą wprowadzać zmian w swojej firmie: Jeśli ktoś jest zadowolony z obecnego stanu swojej firmy i nie widzi potrzeby rozwoju, to szkolenie, które skupia się na wprowadzaniu innowacji i usprawnianiu procesów, może wydawać się zbędne.
• Osoby, które mają bardzo specyficzny problem biznesowy: Szkolenie ogólnobiznesowe, takie jak „Kompas Przedsiębiorczości”, może nie dostarczyć wystarczająco szczegółowych rozwiązań dla bardzo wąskich problemów, np. związanych z konkretną branżą lub technologią. W takich przypadkach warto rozważyć bardziej specjalistyczne szkolenia.
• Osoby, które nie są gotowe na inwestycję czasu i energii: Udział w szkoleniu wymaga zaangażowania i poświęcenia czasu na naukę nowych rzeczy. Jeśli ktoś nie jest gotowy na taką inwestycję, to efekty szkolenia mogą być ograniczone.
• Osoby, które mają bardzo duże doświadczenie w prowadzeniu biznesu: Doświadczeni przedsiębiorcy, którzy od lat prowadzą swoje firmy i osiągają sukcesy, mogą znaleźć w szkoleniu mniej nowych informacji. Jednak nawet dla nich udział w szkoleniu może być wartościowy jako okazja do wymiany doświadczeń z innymi przedsiębiorcami i nawiązania nowych kontaktów.

Podsumowując:

Szkolenie „Kompas Przedsiębiorczości” jest skierowane do szerokiego grona przedsiębiorców, ale nie jest uniwersalnym rozwiązaniem dla wszystkich problemów biznesowych. Warto zastanowić się, czy cele szkolenia są zgodne z naszymi własnymi celami i potrzebami.

• Kanwa modelu biznesowego (ang. Business Model Canvas): Narzędzie te, służy do wizualizacji i analizy modelu biznesowego firmy. Pozwala ona na uporządkowanie i zrozumienie wszystkich kluczowych elementów działalności. 
• Zarządzanie czasem i priorytetyzacja zadań: Właściciel małej firmy często ma wiele obowiązków. Moduł ten może pomóc w organizacji pracy i efektywnym wykorzystaniu czasu.
• Delegowanie zadań i budowanie zespołu: W miarę rozwoju firmy, przedsiębiorca musi nauczyć się delegować zadania i budować zespół. Moduł ten może dostarczyć narzędzi do zarządzania zespołem i motywowania pracowników.
• Optymalizacja procesów biznesowych: Moduł ten pomoże ci poprawić efektywność działania firmy, dzięki opisowi najważniejszych procesów i procedur w firmie.
• Zawód lider i przedsiębiorca. Rozwijaj swoje umiejętności przywódcze i prowadź swoją firmę do sukcesu, wykorzystując nowoczesne narzędzia i strategie.
• Plan działań wdrożeniowych. To, że wiesz, co zrobić, nie oznacza, że to zrobisz. Przygotujemy wdrożenie wiedzy i umiejętności do Twojej firmy.

Absolwent szkolenia „Kompas Przedsiębiorczości” powinien wiedzieć, w zakresie:

Modelu biznesowego:

• Kanwa modelu biznesowego: Absolwent powinien umieć samodzielnie stworzyć i analizować kanwę modelu biznesowego dla swojej firmy. Dzięki temu będzie w stanie zidentyfikować kluczowe elementy działalności, takie jak propozycja wartości, segment klientów, kanały dystrybucji czy źródła przychodów.
• Analiza SWOT: Powinien umieć przeprowadzić analizę SWOT swojej firmy, identyfikując mocne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia.

Zarządzania sobą w czasie i priorytetyzacji:

• Techniki zarządzania sobą w czasie: Absolwent powinien znać różne techniki zarządzania czasem i dostosować je do swojego profilo osobowościowego.
• Ustalania priorytetów: Powinien umieć efektywnie ustalać priorytety zadań i skoncentrować się na najważniejszych działaniach, wykorzystując piramidę produktywności.
• Delegowania zadań: Powinien wiedzieć, jak efektywnie delegować zadania, aby zwiększyć swoją produktywność i motywację zespołu.

Budowania zespołu i zarządzanie nim:

• Budowania relacji w zespole: Absolwent powinien umieć budować pozytywne relacje w zespole, motywować pracowników i tworzyć atmosferę współpracy.
• Delegować zadania: Powinien umieć efektywnie delegować zadania, aby zwiększyć zaangażowanie pracowników i rozwijać ich kompetencje.
• Rozwiązywać konflikty: Powinien umieć rozpoznawać i rozwiązywać konflikty w zespole.

Optymalizacji procesów biznesowych:

• Mapowania procesów: Absolwent powinien umieć mapować procesy biznesowe swojej firmy, identyfikując wąskie gardła i możliwości usprawnienia.

Przywództwo i przedsiębiorczość:

• Rola lidera: Absolwent powinien rozumieć rolę lidera w organizacji i umieć inspirować innych do działania.
• Podejmowanie decyzji: Powinien umieć podejmować decyzje w warunkach niepewności i ponosić za nie odpowiedzialność.
• Innowacyjność: Powinien być otwarty na nowe pomysły i innowacje, które mogą przyczynić się do rozwoju firmy.

Wdrażanie zmian:

• Planowanie zmian: Absolwent powinien umieć opracować plan wdrożenia zmian w swojej firmie.
• Zarządzanie zmianą: Powinien umieć zarządzać procesem zmian, minimalizując opór pracowników.

Podsumowując, absolwent szkolenia „Kompas Przedsiębiorczości” powinien być przygotowany do prowadzenia własnej firmy w sposób efektywny i profesjonalny. Powinien mieć wiedzę teoretyczną, która będzie stanowić istotny fundament sukcesu biznesowego.

Absolwent szkolenia „Kompas Przedsiębiorczości” zyskuje kompleksowy zestaw umiejętności i, które pozwolą mu skutecznie prowadzić własną firmę. Poniżej przedstawiam najważniejsze kompetencje, jakie powinien posiadać:

Rozumienie biznesu i jego otoczenia.

• Tworzenie i analiza modelu biznesowego: Absolwent potrafi dokładnie opisać i ocenić swój biznes, identyfikując kluczowe elementy jego funkcjonowania.
• Identyfikacja rynku i klientów: Potrafi zdefiniować swoją grupę docelową, zrozumieć jej potrzeby i oczekiwania.
• Analiza konkurencji: Potrafi ocenić pozycję swojej firmy na rynku oraz identyfikować mocne i słabe strony konkurencji.

Zarządzanie firmą.

• Planowanie strategiczne: Potrafi opracować długofalową strategię rozwoju firmy.
• Zarządzanie czasem i priorytetyzacja: Potrafi efektywnie organizować swoją pracę i skupiać się na najważniejszych zadaniach.
• Delegowanie zadań: Potrafi budować zespół i delegować zadania, zwiększając efektywność pracy.

Rozwój osobisty i przywództwo

• Myślenie przedsiębiorcze: Potrafi kreatywnie rozwiązywać problemy i identyfikować nowe możliwości biznesowe.
• Przywództwo: Potrafi inspirować innych, budować zaufanie i motywować zespół.
• Adaptacja do zmian: Potrafi dostosowywać się do zmieniających się warunków rynkowych i wprowadzać innowacje.

Praktyczne umiejętności

• Tworzenie planów działania: Potrafi przełożyć wiedzę teoretyczną na praktyczne działania i stworzyć szczegółowy plan wdrożenia.

Podsumowując, absolwent szkolenia „Kompas Przedsiębiorczości” powinien być przygotowany do samodzielnego prowadzenia firmy, podejmowania decyzji biznesowych oraz ciągłego rozwoju. Szkolenie dostarcza mu solidnych podstaw teoretycznych oraz praktycznych umiejętności, które są niezbędne do osiągnięcia sukcesu na rynku.

Konkretne korzyści, jakie uczestnicy mogą osiągnąć po ukończeniu takiego szkolenia, to między innymi:

• Zwiększenie efektywności: Dzięki lepszej organizacji pracy i optymalizacji procesów przedsiębiorcy będą mogli więcej osiągnąć w krótszym czasie.
• Poprawa rentowności: Lepsze zrozumienie modelu biznesowego i umiejętność zarządzania kosztami pozwolą zwiększyć zyski firmy.
• Rozwój osobisty: Uczestnicy rozwiną swoje umiejętności przywódcze, komunikacyjne i organizacyjne.
• Budowa silnej marki: Dzięki lepszemu zrozumieniu swojej oferty i potrzeb klientów przedsiębiorcy będą mogli zbudować silną markę i zdobyć większą liczbę klientów.
• Zwiększenie konkurencyjności: Dzięki wdrożeniu nowych rozwiązań i optymalizacji procesów firmy będą bardziej konkurencyjne na rynku.

Biorąc pod uwagę program szkolenia, można się spodziewać, że:

• Kanwa modelu biznesowego: Uczestnicy będą wypełniać kanwę modelu biznesowego dla swojej firmy, co pozwoli im lepiej zrozumieć jej funkcjonowanie.
• Zarządzanie czasem i priorytetyzacja zadań: Mogą być przeprowadzone ćwiczenia praktyczne, np. przygotowanie własnej piramidy produktywności, tworzenie matrycy Eisenhowera lub planowania tygodniowego.
• Delegowanie zadań i budowanie zespołu: Uczestnicy mogą wziąć udział w symulacji budowania zespołu lub ćwiczeniach dotyczących efektywnej komunikacji.
• Optymalizacja procesów biznesowych: Mogą być przeprowadzone warsztaty dotyczące mapowania procesów biznesowych.
• Zawód lider i przedsiębiorca: Mogą być przeprowadzone ćwiczenia z zakresu przywództwa, np. symulacje trudnych rozmów lub rozwiązywania konfliktów.
• Plan działań wdrożeniowych: Uczestnicy będą tworzyć indywidualne plany działania, które pozwolą im wdrożyć zdobytą wiedzę w praktyce.
• Testy: na różnych etapach szkolenia mogą pojawić się testy ułatwiające zrozumienie poszczególnych modułów.

Ważne jest, aby zwrócić uwagę na następujące aspekty:

• Doświadczenie trenera: Dobry trener powinien nie tylko mieć wiedzę teoretyczną, ale również doświadczenie w prowadzeniu własnego biznesu.
• Interaktywność zajęć: Im bardziej interaktywne są zajęcia, tym większa jest szansa, że uczestnicy zapamiętają przekazaną wiedzę i będą w stanie ją zastosować w praktyce.
• Rozmiar grupy: Szkolenie jest realizowane indywidualnie lub dla osób pracujących w jednej firmie, czy też przejmujących jedną firmę rodzinną.
• Materiały szkoleniowe: Uczestnicy mogą otrzymać materiały szkoleniowe, które będą mogli wykorzystać w przyszłości.

Podsumowując, forma prowadzenia zajęć na szkoleniu „Kompas Przedsiębiorczości” jest dostosowana do tematyki szkolenia i potrzeb uczestników. Dzięki różnorodnym formom prowadzenia zajęć uczestnicy mają możliwość zarówno zdobycia wiedzy teoretycznej, jak i praktycznych umiejętności, które będą mogli wykorzystać w swojej działalności gospodarczej.

Maciej Kozubik to praktyk, który łączy teorię z doświadczeniem. Jako ekonomista z 4 dyplomami uczelni wyższych oraz posiadacz 25 certyfikatów potwierdzających kompetencje trenerskie i biznesowe, dostarczy Ci solidnej wiedzy. Dzięki ponad 10 000 odbytych spotkań sprzedażowych doskonale zna mechanizmy rządzące sprzedażą i pomoże Ci zwiększyć efektywność Twojej firmy. Ponad 15 lat prowadzi własne firmy. Jego doświadczenie w edukacji pozwoli Ci odkryć własne mocne strony i wykorzystać je w biznesie.